在调研过程中，肖启纯强调要深刻认识各企业当前还存在效率不高、效益不优、竞争力不强等突出问题，要立足“清远经济发展的主力军、产业体系培育的引领者、区域资源整合的大平台”战略定位，增强危机感紧迫感，转变思路理念，主动担当作为。一要牢固树立“价值创造为先”的理念。坚持以业绩论英雄，以解决实际问题论能力，强化业绩导向，作为国有企业的领导干部，要心系“国之大者”，竭尽所能把国有企业做强做优，促进国有资产提质增效。二要聚焦价值创造深化改革创新。以市场经济规律和企业发展规律为遵循，大力推进战略性重组和专业化整合，加快低效无效资产出清。以打造创新创效型总部为目标，进一步优化集团组织架构和机构设置，对现有管理事项、制度、流程进行大摸底大清理大整改，坚决摒弃无效的管理行为、空转的制度流程。三要聚焦价值创造树立鲜明的选人用人导向。注重选拔实干、能干、能担当、能创造价值的干部，营造人人都做企业发展“拉车人”、不做“乘车人”的良好氛围，不断提高全体员工创造价值的自觉性。
德晟集团相关部门负责人、市场中心公司、市矿业公司、华远公司领导班子及各部（室）负责人参加了座谈。