为全面提高公司团队执行力，切实提高工作效率，7月11日下午，我公司于四楼会议室举办以“如何提高执行力”为主题的员工培训课，市社科联邹锡恒副主席担任本次培训课主讲人，公司罗董事长及公司全体员工参加了此次培训。
邹主席以现代社会生产系统分工细化为切入点，对提高员工工作执行力从理论到实践展开了探讨。他指出，公司的运作离不开“决策”、“执行力”和“监督评估”，三者相互联系、相互作用才能把执行力发挥出效用。他强调，决策影响着员工执行力的强弱，而监督评估则能在执行当中判断决策是否科学准确，因此在决策时要严格遵循纪律原则，争取“上下同欲”，把任务认真贯彻落实到位，做到知行合一。
随后，邹主席就提高执行力的问题提出了解决思路。他表示，中层干部的执行力综合素质是解决此类问题的关键，公司应完善授权机制、激励机制以及考核机制，以求达到权责对等，提升员工在公司的归属感、认同感，并且实现平行间的信息和情感交换，形成工作共识，做到部门间协调运转，步调一致。与此同时，邹主席还对集团公司目前存在的问题提出了意见及对策。
最后，罗董事长对此次培训课作总结性发言，他表示，希望员工们能在本次培训课后有所“悟”、有所“动”、有所“为”。至此，历时三个小时的培训课圆满结束。
（图为培训现场）